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阿里控股高鑫零售,大卖场加速数字化能否重回主赛道?

原标题:阿里控股高辛零售,大卖场加速数字化能回到主轨道吗? 超市零售再次传来沉重的消息。10月19日,阿里巴巴计划斥资36亿美元增持高辛零售,成为控股股东,持有…

原标题:阿里控股高辛零售,大卖场加速数字化能回到主轨道吗?

超市零售再次传来沉重的消息。10月19日,阿里巴巴计划斥资36亿美元增持高辛零售,成为控股股东,持有约72%的股份。高辛零售是欧尚和大润发的母公司,阿里肯定会控制两家线下超市。

近年来,互联网巨头频繁收购线下超市。Tesco与沃尔玛联手,苏宁易购收购家乐福80%的股权。阿里此次增持似乎印证了业内共识:线上线下一体化发展是零售业大势所趋,数字化成为零售业新的增长点,“互联网加尚超”的轨道将重新洗牌。

有专家认为,大型超市的零售业态会逐渐衰落,数字化转型未必能挽救其颓势。未来,尚超应加快转型,结合多种业态,满足“吃、喝、娱、买”的一站式社区服务功能。

欧尚国际将退出中国业务

10月19日,阿里巴巴和高辛零售同时宣布,阿里的子公司淘宝中国共投资约280亿港元(36亿美元),收购纪信控股有限公司70.94%的股权..纪信控股有限公司持有高辛零售有限公司约51%的股权..购股后,阿里巴巴及其关联方将持有高辛零售约72%的经济利益,阿里巴巴将在财务报表中全面记录高辛。

购股完成后,淘宝中国将以每股8.10港元的发行价对高辛所有已发行股票进行强制性无条件全面要约收购,收购其他股东持有的高辛股票可能需要额外支付约170亿港元(22亿美元)。

事实上,阿里巴巴对高辛零售的持股可以追溯到2017年11月,当时阿里巴巴以224亿港元收购了高辛零售36%的股份。此次交易完成后,阿里巴巴及其关联方将持有高辛零售约72%的股权,成为绝对控股股东。消息一出,港股高辛零售股价开盘上涨超过29.89%,之后迅速下跌。截至当日收盘,高辛零售股价报9.45港元,上涨19.17%。

据公开信息,高辛零售主要经营大润发中国和欧尚中国,在全国232个城市拥有484家门店。早在2018年就有传闻说欧尚要退出中国。值得注意的是,新京报记者梳理了之前和现在的股权结构,发现此次收购完成后,欧尚国际将退出中国业务,欧尚中国将成为中国“本土公司”,100%落户阿里。

改造高辛零售业

事实上,2017年11月,阿里巴巴以224亿港元收购了高辛零售36%的股份,开启了大润发和欧尚的数字化之路。

阿里巴巴集团首席执行官张勇在首次牵手时透露,在持股之前,双方已经就整合的细节进行了谈判。“婚前婚后如何生活我们谈得很好,谈得很具体。”关于合作方向,双方均表示,线上线下整合将是主轴。显然,借助阿里的数字化优势,“新零售”已经成为高辛零售转型的新方向,而大润发也开始了数字化转型。

2018年初,大润发进行了以“人、货、市”重构为核心的新零售数字化转型。2018年12月,欧尚中国受大润发委托。此后,随着桃仙大、饿了么、天猫超市共享库存业务的接入,大润发、欧尚全面实现了门店周边5公里内一小时配送、20公里内半天配送、网上预约门店自提。

今年上半年,高辛零售实现收入531.7亿元,同比增长5.1%;净利润20.62亿元,同比增长16.8%。其中,数字化转型也取得了阶段性胜利。今年第二季度,网店日均成交量攀升至950单左右;“618”促销期间,门店日均订单量超过1750单,同比增长一倍以上。不仅如此,阿里表示,新零售还推动大润发同店增长5.7%,公司净利润同比增长16.8%,为高辛零售带来近5000万用户和近1300万活跃用户。

持有高辛零售后,阿里将如何布局?业内猜测,阿里成为大润发控股股东后,雄厚资本的大靠山将把大润发推向“买中买买”的M&A模式。与此同时,据透露,阿里零售链接负责人林小海已经加入大润发,并将领导大润发的业务。

传统大卖场的数字化加速

业内人士认为,尚超零售业线上线下融合发展是大势所趋,数字化将成为零售业新的增长点。新京报记者注意到,近年来,互联网巨头频频收购线下超市,加速了数字化转型之路。

2017年阿里巴巴和高辛零售高调牵手后,2018年JD.COM和沃尔玛牵手,达成数字化合作协议;2019年,苏宁易购还收购了家乐福80%的股权,家乐福作为新业态加入苏宁系统。

JD.COM和苏宁联手沃尔玛和家乐福推动数字化转型,也让两家超市尝到了甜头。今年上半年,沃尔玛在华净销售额增长10.4%,电商净销售额增长104%。在今年的“618”事件中,家乐福销售额增长185%,国内业务订单激增510%。

品牌分析师朱告诉新京报,线上线下一体化发展是零售业发展的总趋势。阿里已经是数字化的巨人了。只有获得大润发和欧尚的绝对控制权,才能更好的实施数字化之路;另外大润发和欧尚门店主要位于华东地区,增长非常大空,两者的结合模式也是强强联合,未来可期。

尚超仍然需要多种形式的发展

虽然数字化给超市带来了无限的转型可能,但能否成为万灵药还是未知数。北京商业经济协会副会长赖阳告诉新京报,在云消费时代,大型超市的零售业态将逐渐衰落,数字化转型未必能挽救其颓势。

事实上,近年来,大卖场新店数量的放缓和门店的关闭似乎证实了这一观点。自上市以来,从2011年到2016年,高辛零售每年增加38到50家店铺。这一趋势在2017年开始放缓,2017、2018、2019年仅新增18、24、7家门店。2019年,5家亏损店倒闭。今年上半年华东地区3家门店关闭,仅新开一家中型超市。

除了高辛零售,沃尔玛的关门店都疯了。据不完全统计,自2016年以来,沃尔玛在中国关闭了80家门店。同样,家乐福在业绩大幅下滑的情况下,将80%的股份出售给苏宁。

“过去超市以一站式购物为核心竞争力,但相比电商,大卖场没有价格优势。”赖阳表示,线下大卖场的功能将逐渐被电子商务取代。为了生存,应该增加餐饮、娱乐、儿童教育等社区服务功能。\”过去,大卖场是核心,但现在生活方式服务应该改变.\”此外,以“生鲜”为主的小超市将崛起,辐射周边500米以内的居民。朱也表达了类似的观点。他认为,无论是大卖场还是小超市,都有存在的价值,为了更好的生活和生活,“你能满足消费者的核心需求,解决消费者的正当需求吗?”这是关键。\”

新京报记者注意到,除了推进数字化,超市也在探索多业态发展。高辛零售表示,中型超市和小型超市将成为公司未来开店的主要方向。家乐福中国区CEO田瑞也表示,未来家乐福的业态规划是“1+2+1”,即从大卖场、标准超市和精选店的社区生活中心,以及社区生鲜店开始发力。

目前,“互联网加尚超”之战似乎已经全面展开。正式入驻阿里的大润发、苏宁旗下的家乐福、与JD.COM联手的沃尔玛,包括国内超市吴梅、华润万家、博克斯马鲜生等,都将在这条轨道上重新起步。不仅如此,日常保鲜、食品店和美团食品店也在的细分保鲜轨道上迅速崛起。从这个角度来看,超市和零售商的杀戮可能会重新开始。

新京报记者欧阳小娟

编辑秦校对

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