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更好地利用两个市场两种资源

原标题:更好的利用两个市场两种资源 在新冠肺炎肺炎疫情和国际贸易环境不稳定的双重压力下,戈尔公司仍然实现了快速增长。在过去的20年里,Goer已经从一个支持性的…

原标题:更好的利用两个市场两种资源

在新冠肺炎肺炎疫情和国际贸易环境不稳定的双重压力下,戈尔公司仍然实现了快速增长。在过去的20年里,Goer已经从一个支持性的小工厂发展成为声学领域的世界领导者。在构建新的发展模式的过程中,戈尔将如何保持领先地位?《经济日报》记者近日采访了戈尔有限公司董事长蒋斌..

记者:现在,在声音和光电领域,戈尔的微型扬声器、微型麦克风和中高端VR设备的出货量都处于世界领先地位。戈尔能成功融入国际产业链,开展国际合作业务的关键原因是什么?

蒋斌:企业应该关注自己。当我们从事工业的时候,我们一心一意的工作,坚持做不变的生意,主业很明确。企业发展要务实,有钱了就花在刀刃上;当它贫穷时,它只能通过整合有限的资金和有限的资源来发展。再者,我们提出“持续改进”,在大目标下设定小目标,才能不断进步。

一流的客户在选择供应商时,主要看两个方面:一是能否做出优质的产品,能否持续稳定地提供优质的产品;二是能否与客户合作持续创新,跟上客户创新需求。

质量是公司的生命。对质量的坚持一定要长期稳定,才能获得客户的信任。持续创新是企业可持续发展的必然要求。戈尔从一开始就与交易者打交道,然后转向实施大客户战略。对大客户的审核非常严格,需要很长时间来验证。这个时期也是从生产到质量到R&D“极限挑战”的过程。大客户战略的结果是显著的。我们已经通过了韩国、美国、欧洲等公司的供应商审核。,开拓了国际高端市场,成为全球消费电子领域众多知名品牌厂商的指定合作伙伴。

记者:戈尔已经成为具有全球竞争力的科技创新企业。其核心竞争力是如何形成的?

蒋斌:我们行业常说“杰出的人死了,杰出的人活了”。意味着在消费电子制造行业,仅仅优秀是不够的,要成为行业的优秀者和领导者。为了成为子行业的第一,戈尔坚持创新,多年来不断投资。戈尔与国内外科研机构和清华、北航等高科技公司合作开发先进技术,然后与市场结合进一步发展。每年,公司约6%至8%的营业收入投资于R&D,已申请2万多项专利,超过一半的发明专利已获授权,其中包括2400项国际专利。

现在新的发展趋势是客户希望供应商提供整个产品线。五年来,我们逐渐布局,受益匪浅。我们提出的“4+4+n”策略,是让两个部件和整机,两个板块同步发展。目前,Goer在MEMS麦克风技术开发与合作方面拥有“芯片+器件+模块+系统+封装”的一站式整体解决方案,其研究成果和产品已广泛应用于智能穿戴、航模无人机、物联网、人工智能等产品中。此外,公司还有音箱、模组等。,可提供声学领域的整条产品线供应,提供从零件到整机的一站式合作。对于很多客户来说,和Goer合作是安全无忧的。

人才是创新成功的关键。为了整合全球高端人才资源,我们打造全球布局,在中国各大城市以及美、丹、日、韩等国家设立R&D中心,形成全球R&D体系。解决了行业替代发展与区域人才需求的匹配问题,为打造国际一流企业创造了坚实的智力支撑,吸纳了1万多名R&D技术人员。

我们还在员工待遇和保护方面做了一些努力,实施了期权股权激励和特殊人才特殊优惠政策。同时也注重加强员工的自主培训。每年都有近千名优秀的大学毕业生被新招收,我们称之为“戈尔之翼”。他们专心于训练。外部招聘和独立培训的结合是戈尔发展的重要力量。

记者:目前,中国正在加快构建以国内流通为主体、国内国际双流通相互促进的发展新格局。戈尔将如何抓住机会?

蒋斌:未来,“推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”将是中国经济和企业发展的主线。与越南、马来西亚等东南亚国家相比,中国在资金、技术、工程师红利等方面具有一定优势,海外客户仍然严重依赖中国的供应链。在当前形势下,戈尔一直在与客户合作调整供应链,也在更好地考虑R&D与制造布局之间的协调。

以国内流通为主体,绝非闭门造车,而是通过发挥内需潜力,使国内市场与国际市场更好地对接,更好地利用国际国内市场和资源,实现更强的可持续发展。未来要抓住5G、AI、物联网等发展机遇,以创新带动优质发展,在更多细分领域赢得一席之地。

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