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服装制造业闯入一只“犀牛” 阿里巴巴打造新制造平台

原标题:服装制造闯入“犀牛”阿里巴巴打造新制造平台 100件订单,7天内最快交货,阿里巴巴打造新的制造平台—— 服装制造业爆发出“犀牛” 经过三年的秘密运作,阿…

原标题:服装制造闯入“犀牛”阿里巴巴打造新制造平台

100件订单,7天内最快交货,阿里巴巴打造新的制造平台——

服装制造业爆发出“犀牛”

经过三年的秘密运作,阿里巴巴的犀牛智能工厂一出现就引起了极大的关注。作为“新制造”在阿里巴巴“五新”战略中的应用,犀牛智造利用数字化技术对传统服装制造业进行深度重构,帮助中小企业实现按需生产、按销定产、快速交货。同时,犀牛智造赋予生产“智能大脑”,构建高度灵活的供应链能力,实现端到端和生产全环节数字化,也为制造业转型提供参考。

9月16日,阿里巴巴集团新的制造平台犀牛智造正式揭牌,“一号工程”犀牛智造工厂同日正式投产。工厂将平均1000件订单和15天交货缩短到100件订单和7天交货,为中小企业提供小批量、多批次、高效率和高质量的生产选择。

“犀牛工厂”的出现,意味着阿里巴巴的“五大新战略”将在“新零售”之后走向另一个城市。阿里巴巴将数字化能力应用于工业制造,进一步缓解中小服装企业的库存压力,降低创业门槛,探索中国工业数字化转型新模式。

满足小订单和快速生产

神秘犀牛工厂有什么区别?如何改造传统制造业?

“昨天晚上,已经卖完了。今天,我要追一个法案。”。《经济日报》记者在参观犀牛工厂时,遇到了知名主播“利尔宝贝”团队的品牌负责人。他说昨晚淘宝直播预售后,连夜在犀牛下了200块的小订单。“7天之后,这些衣服将会穿在全国各地的消费者身上,正好赶上新的秋装。”几个月前,“利尔宝贝”通过犀牛工厂定制了一批星座t恤。“12个星座,不同颜色不同大小,只生产5000块。市场上几乎没有工厂可以接单,直到犀牛工厂出现。”负责人说。

在“犀牛工厂”车间,10多个这样的小订单同时开始,不同品牌的衬衫、t恤等秋季款在同一条生产线上依次生产。但此时,中国的其他大型工厂将看到他们正在生产明年春天的服装。与这两者相比,犀牛工厂有着明显的“新制造”风格:小订单、季节性风格、即时生产、品牌丰富。

“犀牛工厂”的核心竞争力在于“按需定制,订购100件,最早7天内发货”。简而言之,从下单到放到消费者身上只需要7天,比知名快时尚品牌ZARA的产销周期快7天。要知道过去的秋衣其实是夏天生产的“期货”,2个月到6个月不等。“提前2个月下单生产,但是2个月后卖什么,谁知道呢?”在天猫服装品牌棉花仓库CEO姚坤看来,传统服装行业的生产安排有点像赌博。

当服装制造不再笨的时候,可以通过销售灵活制造,对中小企业的生产经营有很大帮助。淘宝时尚女装品牌Bug自从成为“新制造”第一批试点合作业务以来,一直是“犀牛工厂”的“回头客”,基本没有库存压力。“‘新制造’听起来‘排名靠前’,但实际上是一家智能共享工厂,承接小订单和紧急订单。所以大部分客户都是中小企业,尤其是新的电商品牌。”犀牛智造CEO吴表示,犀牛智造希望将中小企业从繁重的生产中解放出来,让企业家能够专注于自身优势和业务创新,同时帮助他们建立与大企业竞争的关键能力。

当工厂是一个平台

犀牛智能大厦不仅仅是一个工厂,更是一个平台。这家数字工厂表示,它专门从事小订单,为中小企业、工业带和企业家服务。为了达到这个目的,“犀牛智力创造”的信心在哪里?

记者了解到,“犀牛智造”实现了端到端生产和整个环节的数字化,因此具有高度灵活的供应链能力,可以按需生产,按销定产,快速发货。它将销售端的数据洞察与设计和生产端直接联系起来,可以准确预测一个产品下个月将售出多少件。这种创新模式还可以减少服装纺织行业环节的资源浪费,有效降低库存成本,降低中小企业门槛。

创新模式背后,“犀牛智能创造”提供新技术、新能源的开发成果。据了解,阿里巴巴新的制造团队60%的成员从事技术开发。数据分析性强的“大脑”支持平台制作流程,灵活调整动产。其中,边缘计算、机器学习、图像识别等技术是支柱,订单需求可以通过物联网技术准确的分布到所有生产环节。

这些创新能力正在使服装行业更加敏感,打破传统服装生产的局限性,如订货周期长、依赖大规模集中生产等。适应小批量、快速反应的个性化生产需求。不仅中小服装厂商,淘宝平台上的创业者、主播、设计师都会从中受益。

目前,随着数字技术的进一步深入,数字经济已经从消费渗透到生产,从虚拟经济延伸到实体经济。中央全面深化改革委员会第十四次会议强调,“以智能制造为主要方向,加快工业互联网的创新发展,加快制造业生产方式和企业形式的根本转变”。因此,“犀牛工厂”作为“新制造”和“数字工厂”的代表,结合云计算、物联网、人工智能等技术,形成强大的智能制造能力,生产运营效率达到行业平均水平的4倍。“‘犀牛工厂’力求将中国的互联网优势与制造优势结合起来,以数据驱动准确连接供需双方,为数字时代的智力探索提供参考。”吴对说道。

为什么瞄准服装行业

2016年,阿里巴巴创始人马云指出,未来30年,“五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的发展,将深刻影响中国、世界和所有人的未来。作为阿里巴巴探索供应端深度数字化的重要一环,为何选择服装制造作为突破口?

早在2017年8月,阿里巴巴集团就推出了犀牛智力创造项目。对于犀牛将登陆哪个行业,阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇和犀牛团队形成了三点共识:第一,行业要聚焦一个大行业;第二,行业的“痛点”要深;第三,阿里巴巴在这件事上有比较优势。

当时中国服装行业规模3万亿,是消费品行业前三的垂直行业。同时,服装行业独特的时尚属性使得其产品生命周期长,浪费现象突出。长期以来,服装行业一直处于“以产定销”的模式,中小企业的生产供应链存在着售前预测难、反应快、消化库存等一系列“痛点”。在服装行业,高库存往往会淹没一个企业。

虽然服装行业有很多小作坊接收小订单,但是缺乏一个可持续接受小订单、快速生产的智能平台,而这恰恰是阿里巴巴顺势而为的机会。由于天猫淘宝服装平台销量超过一万亿,阿里巴巴可以利用平台数字化技术进行消费洞察、销售预测和设计,开辟生产端实现供应链上下游沟通,预测未来单品销量,大大降低商家推出爆款的门槛。“犀牛工厂”的数字化柔性供应链,批量小,响应快,还可以最大限度地降低企业的试错成本和库存压力,提高中小企业的抗风险能力。同时,智能制造和数字服务能力也是阿里巴巴现有的优势。

“今天,各行各业都在向数字化、智能化的各个方向发展,利用数字技术进行创新已经成为社会共识。”张勇说,面向未来,数字化将成为中小企业、品牌和各行各业的新能力,并将成为时代的新能力。(经济日报中国经济网记者王雨辰)

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