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评论员文章:抓实业绩考评要做到“四个坚持”

评论员文章:抓绩效评估要做到“四个坚持” 开展检察官绩效评估是深化司法责任制综合改革的重要组成部分,也是推动业务发展的“指挥棒”。各级检察机关要以贯彻落实政法领…

评论员文章:抓绩效评估要做到“四个坚持”

开展检察官绩效评估是深化司法责任制综合改革的重要组成部分,也是推动业务发展的“指挥棒”。各级检察机关要以贯彻落实政法领域全面深化改革推进会议精神为契机,统筹落实中央政法委和最高人民检察院的部署要求,切实加强组织领导,做好检察官绩效考核实施工作,不断激励检察官履职尽责。

要实事求是地评价绩效,必须切实做到“四个坚持”。首先,我们必须坚持质量第一、效率第一,坚决改变数量为王的评价思想。评估不是简单地设定指标!各级检察机关必须防止和改变以数量为基础的形式主义和官僚主义,坚持以办案质量和效果为核心,在强调质量和增加效果的同时注重效率和数量。第二,坚持实事求是,反映不同地区、不同部门的差异。全面检验一个方案既不现实也不科学。评价规则的制定一般自上而下,主要指标统一设定。但是,由于各级医院和业务条线的具体情况不同,原则上只要求最高检查,具体评价指标和权重分值保持在空之间,各医院和科室应根据实际情况自主调整。第三,坚持动态管理,循序渐进。评价指标每月每季度动态调整,一年半后相对固定,然后根据形势和任务的变化不断优化的过程。哪个执法司法制约监督比较薄弱,哪个比较明显就突出了,尽量言简意赅,由简单到复杂,先容易后难。关键是要努力工作,在实践中总结和提高。第四,要坚持严格管理和爱护,尊重检察官的主体地位。从方案设计到具体实施,应引导检察官积极参与,充分吸收检察官的意见和建议,使检察官的绩效评估更加合理和适用。要依法完善免税、容错和纠错制度,严格区分处理质量缺陷案件的责任和故意枉法的责任,严格责任追究和重保护并重。检察官的负面评价甚至问责取决于部门领导是否负责,医院领导是否严格履行职责。负面评价领导者应该首先承担责任,严格管理才能为人民和公众服务。

检察官绩效评估机制是一项系统工程,需要与相关工作协调推进。在绩效评估中,我们应该特别注意整体规划。它应该与公务员考试相结合。检察官的绩效评估主要是对办案绩效的评估。其他工作,如党建、参加培训、考勤等。,仍有必要按照公务员考核的有关规定进行全面考核。它应该与所有员工和部门的评估相结合。紧紧扣住检察官绩效考核的突破口,以此为动力,抓紧对检察官助理、书记员和司法行政人员绩效考核的后续研究,实现各类人员考核的“全覆盖”;在人民考核的基础上,我们也要对各部门的考核做出总体规划。它应该与奖惩和用人相结合。各级检察机关要加强绩效考核的积极激励作用,不要平均而吃“大锅饭”,各地要大胆尝试,拉大不同等级之间的差距;同时,要与干部任用挂钩,将考试成绩作为检察官晋升和干部选拔任用的重要依据,形成正确的就业导向,全方位激发检察官的潜能。

为了现实地评估绩效,有必要加强组织领导。各级检察院和各行各业都要负主要责任。最高人民检察院梳理了各地推广中存在的问题,正在编写绩效考评问答和检察官绩效考评教材。省级检察院要充分发挥中间环节的协调配合作用,加强分类指导和现场监督。各级检察院领导要精心规划和部署,狠抓落实,充分利用绩效评估的“杠杆”,既要“考验”检察官,又要“考验”自己,在推进评估中考验和锻炼自己的管理能力和管理水平。

事业已经完成,最有效的是承担。各级检察机关要紧紧围绕绩效评估的“指挥棒”,形成“一盘棋”,不断推进绩效评估工作,全面推进新时期检察工作的高质量发展,更好地满足新时期人民群众对检察工作的新要求。

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